8月24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波带队到北海片区，深入北海码头、北港新材料调研，推动把主题教育成果转化为实实在在的生产经营业绩。集团公司副总经理向红陪同调研。
调研北海码头
在北海码头，周少波认真听取了公司今年1-7月生产经营工作汇报，肯定了北海码头在实现“双过半”、提高生产效率、推进项目建设和推动党建与生产经营深度融合等方面取得的成绩。
周少波强调，要牢固树立“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”的五大经营理念，重实效、强实干、抓落实，切实经营好、管理好港口企业，着力打造国内国际双循环市场经营便利地。
关于如何做优做强企业管理，全面完成各项经营指标，周少波强调了六点意见：
一是锚定目标不放松。要紧紧围绕“争利润、上效益”工作总基调，坚定信心、担当作为，在提质增效、降本增利上出实招、下实功，做到目标不变、任务不减，高质量完成集团公司下达的生产经营既定任务。
二是加强沟通协调。要着眼打造向海经济，主动加强与政府有关部门的沟通，创新方式方法，建立起统一高效的协调机制，梳理难点、打通堵点，共同加快码头泊位、后方堆场等项目的建设步伐，进一步优化功能布局，大力推动西部陆海新通道北部湾国际门户港建设。同时，要建立现代化物流体系，制定有针对性、个性化的方案，确保产业链供应链通畅。
三是扎实做好风险管控。要树立“一盘棋”思想，算好“一本账”清单，用好每一笔资金，做好经营决策，严格控制“两金”规模。要重点关注账期，管理好应收账款，坚决防范出现流动性风险，保持财务结构稳健。同时，要建立清单式账单，做好细账，确保企业经营及投资管理的责权匹配。
四是稳步开展项目投资。要聚焦重大项目建设，按照实事求是的原则，把握好投融资的节奏和规模，做到慎重用、节约用，确保项目建设与产业需求相适应、相匹配。要着力扩大有效投资，做到有底气、有增量的扩张，确保在推动港口规模化、智慧化、专业化、绿色化发展的同时，更好服务实体经济发展。
五是增强危机意识。要把危机意识、忧患意识、斗争意识融入企业管理班子、治企理念中，时刻关注当前全球航运市场的变化，主动寻找货源、开拓市场，加强营销。要提前谋划好中长期生存发展战略，充分备足“粮食”，确保生产经营衔接顺畅，维持企业可持续发展。
六是激发企业文化建设活力。北海港区是一个特殊的地方，习近平总书记曾到这里视察并作出“四个一流”的重要指示，为集团公司奋进新时代、推动高质量发展指明了方向，提供了遵循。同时，北海码头是古丝绸之路的始发港之一，是北部湾港的发源地之一，积累了丰富的历史文化内涵。北海码头一定要牢记领袖嘱托，用好、传承好这些宝贵的企业文化，构筑同发展、共进步的共同理念，进一步凝聚广大干部职工的力量，为集团踏上“战略担当、价值提升”的新征程注入强大的发展动能。
调研北港新材料
在北港新材料调研座谈会上，周少波详细了解了公司今年1-7月的生产经营、行业形势研判、年度目标分解与落实、降低原燃料成本举措及重点投资项目进度等情况，并对北港新材料坚持目标不变、任务不减，层层压紧压实责任、全员奋战全年目标任务表示肯定。
周少波强调了四点要求：
一是抓紧生产，确保产品供应。要坚持“现金为王”理念，牢牢抓住目前不锈钢市场机遇，在以销定产的基础上加大销售力度，加快去库存进度。
二是坚持科技赋能、创新驱动，丰富产品线，提高产品质量。要以市场为导向，结合消费需求做好产品研发，推动科技成果实现转化、孵化、产业化。
三是加快推进重大项目，提高盈利能力。要重点推进热能发电、节能降耗等项目，加快解决北港新材料“卡脖子”问题。要加强与集团公司有关部门沟通，共同推动项目落地见效。
四是牢牢抓住安全生产和绿色环保不放松，以“时时放心不下”的责任感狠抓落实。要认真学习贯彻落实国务院安委会全国安全生产电视电话会议精神，出更多实招、下更大实功，抓细抓实安全生产和环保工作，严守安全底线、生态红线。
调研期间，周少波还强调，当前正处于“攻坚三季度、决胜下半年”的黄金时期，距离年底考核仅剩四个多月，时间紧、任务重，决不能盲目松懈、自我满足。各企业要时刻保持清醒认识，按照集团公司统一部署要求，紧紧围绕习近平总书记对广西提出的“五个更大”重要要求和对北部湾港的“四个一流”重要指示精神，以赶考的心态、奔跑的姿态、拼搏的状态，高质量、高标准、严要求做大做强做优企业，在高水平共建西部陆海新通道、推进高水平对外开放、构建新发展格局、推动区域经济高质量发展等中心工作上作出更大贡献，用实干实绩检验主题教育成效。
集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任凤军，以及有关总部部门、下属公司负责同志参加调研。
