10月16日上午，北港股份在北部湾航运中心召开2023年“冲刺四季度，决胜全年度”生产经营分析会。

       集团公司党委书记、董事长周少波出席会议并讲话，强调北港股份要用铁的纪律、铁的措施、铁的作风，“冲刺四季度、决胜全年度”，奋力夺取全年战略任务和经营目标的“双胜利”。集团公司副总经理谢毅参加会议。

      周少波充分肯定了北港股份作为集团公司港口主业的核心企业、王牌军，所发挥的主力军、排头兵作用，以及取得的较好经营业绩。并指出，四季度是完成全年目标任务的关键时期，时间紧、任务重、责任大，要坚定发展信心、保持战略定力。要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对广西“五个更大”重要要求、视察广西“4·27”重要讲话和“四个一流”重要指示精神，按照中央和自治区党委、政府的部署要求，在集团公司党委的坚强领导下，牢固树立“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营发展理念，勇于担当、攻坚克难、积极作为，扎实做好经营发展各项工作，努力在推进量的合理增长上取得新进展，在实现质的有效提升上取得新突破。

       抓实战略任务，全力冲刺800万标箱目标。

       要坚定战略目标不动摇，千方百计抢货源，全力推动“货走广西”等工作。积极与船公司沟通合作，力争四季度再新增航线5条。精准高效优服务，加强生产组织，提高作业效率。布局和完善港口配套服务，提升服务实体企业能力，不断优化港口营商环境。

       抓实生产经营，全力冲刺年度经营指标。

       要按照“口子不能开、目标不能降、力度不能减”的要求，确保完成经营目标。要全力压降应收账款，确保完成应收账款周转率年度目标。要把握好业绩、股价和融资环境三个“窗口期”，积极推进36亿元融资项目募资工作。认真做好市场营销工作，保持灵敏的“市场嗅觉”，全面提升营销工作的质量和效益，把“北部湾港”的品牌打得更响，核心竞争力打造得更强。

       抓实有效投资，扎实推进重大项目建设。

       要按照《三年行动计划》的要求，加快推进防城港赤沙1号2号泊位水工工程、北海铁山港北暮作业区南7号至10号泊位等项目建设。要加快推进江海联运作业区有关项目的前期工作，并加快建设。要把五大经营发展理念贯彻落实到重大项目建设中，加强研究、吃透政策、争取支持，扎实推动有效投资，优先推动能够释放港口能力的项目，以及产业链强链补链的重大项目，确保完成2023年度经营业绩考核项目投资任务。

       抓实风险防控，不断推动企业行稳致远。

       要强化预算刚性约束，增加预算管控信息化手段，推动智慧报账平台不断升级完善。要严控企业经营风险，加强市场研判和经营判断，切实增强风险防范意识，提高风险管控能力。要高度重视安全生产工作，要严控安全环保风险，以更高站位、更强责任、更实举措抓好安全环保各项工作。

       抓实队伍建设，打造一流强港干部队伍。

       要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的新时代国企好干部标准，狠抓干部选育用管，持续抓好“北港领航企业家”“北港英才”以及高层次专业人才队伍建设，大力推动干部队伍向年轻化、专业化发展。

       抓实清廉企业建设，大力营造风清气正的政治生态。

       要着力提升党员干部纪律规矩意识，要习惯在被监督下工作，保证权力是在制度的笼子里运行，时刻小心被围猎和被糖衣炮弹打倒。进一步加强党性、党风、党纪和廉洁教育，一体推进“三不腐”。要加强廉洁文化建设，做到廉洁奉公、廉洁修身、廉洁齐家，不断推动清廉北港建设走深走实。

       周少波还要求，要积极配合做好自治区党委巡视工作；要大力推进智慧绿色港口建设和改革创新等工作，进一步提高管理效能，提高区域业务协同效应，打响北港服务品牌，为集团公司深化管理体制改革探索出一条新路。

       会议要求北港股份总部各部（室）和各下属单位要贯彻落实好集团三季度经营分析会和本次会议的精神，坚决贯彻落实会议要求，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统筹兼顾、形成合力，全面夺取战略任务和经济目标的双胜利。
       北港股份总部和企划部、财务部、安全环保部、生产业务部、工程管理部等部门及防城港码头、钦州码头、北海码头等下属单位负责人分别作了汇报发言。

       集团公司总经理助理莫怒，有关部门负责人，北港股份领导班子成员、高级经理，各下属公司主要领导，总部各部（室）负责人参加会议。